Preventie & inzetbaarheid

Preventie begint in het werk

Duurzame inzetbaarheid begint voordat iemand uitvalt. Door tijdig aandacht te geven aan werkdruk, samenwerking, leiderschap en regelmogelijkheden kunnen organisaties risico’s herkennen en gericht verbeteren.

Return Arbo verbindt preventie aan de dagelijkse praktijk. Niet alleen door risico’s vast te leggen, maar door inzichten om te zetten in gesprekken, keuzes en maatregelen.

Kwaliteit van Arbeid als fundament

Het werk- en denkmodel Kwaliteit van Arbeid helpt zichtbaar maken welke factoren energie, motivatie en gezondheid beïnvloeden. We kijken onder meer naar:

Werkdruk en regelmogelijkheden.
Autonomie en sociale steun.
Duidelijkheid van rollen en verwachtingen.
Ontwikkelmogelijkheden.
Psychologische en sociale veiligheid.
De balans tussen belasting en belastbaarheid.

RI&E en psychosociale arbeidsbelasting

Een RI&E is meer dan een verplicht document. Een bruikbare RI&E geeft richting aan preventie en aan een concreet plan van aanpak. Onze arbokerndeskundigen ondersteunen bij advisering en toetsing en besteden daarbij aandacht aan fysieke risico’s, werkdruk, psychosociale arbeidsbelasting en sociale veiligheid.

PAGO en PMO

Een PAGO is gericht op arbeidsgebonden gezondheidsrisico’s. Een PMO kan daarnaast breder inzicht geven in gezondheid en inzetbaarheid. Zorgvuldig gecombineerd met informatie over werkbeleving en arbeidsomstandigheden bieden deze instrumenten aanknopingspunten voor preventieve maatregelen. Persoonsgegevens en medische informatie worden daarbij volgens de geldende privacy- en beroepsregels verwerkt.

De werkgever ontvangt terugkoppeling op geaggregeerd niveau wanneer de groepsgrootte en privacywaarborgen dit toelaten. Individuele medische resultaten blijven bij de medewerker en de betrokken medische professional.

Onder de oppervlakte kijken

Werkstress, verminderde betrokkenheid, verloop en verzuim ontstaan meestal niet op één moment. Daarom kijken we naar patronen in teams en werkprocessen. Waar gaat energie verloren? Welke verwachtingen zijn onduidelijk? Hebben medewerkers voldoende invloed om problemen in het werk op te lossen? En wat vraagt dit van leidinggevenden?

De antwoorden vertalen we naar gerichte maatregelen. Dat kan gaan om betere werkafspraken, aanpassing van taken, versterking van leidinggevenden, teambegeleiding of nader onderzoek.